Millennials como empleados ¿Una buena idea?
Tal vez eres uno de esos empresarios que duda en trabajar con un millennial, de pronto por su mala reputación, porque son difíciles de manejar o por qué se piensa que son muy jóvenes y faltos de experiencia.
Sin embargo, es mejor que como empresa te prepares y adaptes a tenerlos como empleados e incluso líderes o gerentes. Pues según fuentes, se afirma que serán ellos el 75 % de la fuerza laboral para el año 2025. Cifras como estas no deben por qué preocupar a empresarios, más bien alentarlos a transformarse.
¿Por qué son valiosos entonces los millennials dentro de las empresas? Como vimos anteriormente son muchas las características que podemos admirar de esta generación.
Al ser nativos digitales manejan mejor la tecnología que generaciones anteriores, son creativos, hablan diferentes idiomas, tienen un pensamiento divergente lo cual les permite solucionar problemas de manera más práctica e innovadora.
No trabajan solo por un salario, sino también porque buscan impactar al mundo de alguna manera. Si encuentran un trabajo en el que se sientan bien y en el que pueden hacer lo que les gusta, crecer en diferentes ámbitos, de seguro serán los empleados más proactivos y eficientes.
Ahora el reto para las empresas es saber aprovechar todo ese potencial y brindar un espacio en donde se sientan felices de trabajar.
Algunos consejos que te podemos brindar sobre cómo hacer felices a los millennials en el espacio de trabajo son:
- Habla su mismo lenguaje; esta generación que entiende las redes sociales se siente cómoda utilizando diferentes canales de comunicación menos tradicionales.
- Incentiva una cultura abierta y accesible, en donde prime la escucha y la colaboración.
- ¡Desafialos! A esta generación que se aburre rápidamente, le gustan los retos que les permiten crecer y desarrollar nuevas habilidades.
- Cuando se trate de liderar, concéntrate en ser más un “coach” que un jefe.
- Más que la experiencia, valora las ganas de hacer y aprender. ¡Bríndales recursos y capacitación!
- Sé flexible, entiende que horarios y protocolos no afectan la capacidad de resultado de esta generación.
- Engánchalos a largo plazo; los millennials no esperan ni quieren estar en un trabajo por mucho tiempo, es por eso que si quieres conservarlos debes crear una cultura que incentive el sentido de pertenencia y que les permita y crecer dentro de la organización.
- Contrario a lo que se puede creer, a esta generación le gusta el trabajo en equipo e interdisciplinar.
- Ofréceles constante retroalimentación y reconoce un trabajo bien hecho.
